6月24日，公司利用一整天的时间，召开了以“确立经营理念、规范经营行为、提高经营效益”为主题的经营分析会。公司经理班成员、机关部门负责人和人防、技防、押运中心的主要负责同志参加会议，会议由总经理郑明山主持?；嵘?，大家以党总支年初提出的“做强支柱产业、做优基础产业、做活新上项目”为抓手，以分析公司经营现状为切入点，认真查找在经营理念、经营行为、经营效益等方面存在的问题和薄弱环节，改进经营方式，寻求新的利润增长点较好地达成了共识，明确了下步工作重点?；嵋榻崾?，总经理郑明山综合归纳大家的意见和建议，作了总结发言。
郑明山指出，根据公司经营现状，结合大家意见建议，确立公司经营理念：一是由投资型转向经营型；二是由粗放型管理转向精准化管理；三是强化监督机制，任何事都要可知可控，管好钱的出口和入口；四是创收是贡献，节支也是贡献。
郑明山强调，拓展业务，整合资源。押运业务是公司的支柱产业，要做强、做实，把安全作为第一任务，服务作为永远追求，在现有业务的基础上寻求新的利润增长点；一是结合各家金融单位的发展趋势，自助银行ATM机将会逐步取代前台人工服务，把ATM机加钞业务与主合同划分开来，列为单独的押运服务业务；二是资源整合，降低风险。今后一个时期把淮阳、扶沟、沈丘作为重点，实现款箱就地入库；三是村镇银行业务，在已签订押运合同的基础上完成项城、郸城、太康村镇银行押运合同的签订；四是拓展各类外收款业务，重点放在中石化、医院、大型企业、车站等押运业务的拓展；同时要对押运队伍存在的问题和薄弱环节，查明原因，制定措施，切实整改。
郑明山指出，加强管理，规避风险。人防、技防作为传统行业，规避风险、提高服务质量和保障客户安全是人防、技防的重中之重。技防中心要加大高?？突У耐度牒驮黾恿ň璞?。人防要为60岁以下的保安员办理工伤险，60岁以上人员办理商业险，进行风险转移，同时要参照“五好”活动，加强一日工作法的推广和运用。
郑明山指出，堵塞漏洞，节支增效。根据财务提供数据综合分析，费用支出与去年同期相比“三降一升”：即业务招待费下降，交通事故费下降，燃油费下降，车辆维修费上升。物资装备部门要加强监督，深挖节支空间，堵塞支出漏洞，杜绝跑冒滴漏现象。财务部门要对事前事后进行成本核算，实现节支增效。
党总支书记杨立德在听取汇报后强调，经营分析会要长期坚持下去，形成一种制度，定期不定期的召开，可以综合分析，也可以对特定事项进行分析，还可以就发展战略进行分析，为实现“保安全、增效益、创品牌、树形象”的工作目标奠定坚实的基础